Desenvolvimento executivo · Receita recorrente
Receita recorrente não é assinatura. É método.
Construímos motores de receita para empresas a partir de R$3MM/ano que querem adicionar clientes certos, escalar com margem, reter melhor e rentabilizar a base instalada.
A tese
Valor que acumula
Receita repetida: esforço que zera
Depende de vender de novo. Todo mês, a conta reinicia.
Adicionar · Escalar · Reter · Rentabilizar
Volta sozinha. Todo mês, a base trabalha.
Se vender ficou mais caro, desperdiçar cliente ficou insustentável.
O método
Adicionar, Escalar, Reter e Rentabilizar são as quatro alavancas comerciais do motor.
Atrair clientes certos, com potencial de LTV. Não vender para quem evapora no mês seguinte.
Crescer a base certa sem quebrar CAC, payback e unit economics. Tijolo por tijolo.
Atacar churn, abandono e inadimplência antes que eles comam o LTV. Reter é continuar sendo relevante.
Expandir receita na base instalada com recompra, renovação, expansão e indicação — sem depender sempre de nova aquisição.
O quarteto define as alavancas. O REVER define a estratégia dentro de cada alavanca.
A Matriz REVER
O quarteto mostra onde crescer. O REVER mostra como construir continuidade dentro de cada alavanca.
Toda empresa fala que quer crescer. Poucas sabem onde a receita escapa. A The Rever cruza as quatro alavancas comerciais — Adicionar, Escalar, Reter e Rentabilizar — com cinco etapas estratégicas da relação com o cliente.
01 · Confiança
02 · Oferta
03 · Prova
04 · Ritual
05 · Continuidade
Adicionar, Escalar, Reter e Rentabilizar dizem onde crescer. REVER mostra como construir a continuidade que sustenta esse crescimento.
Evidências
0
assinantes sob gestão em uma única operação
100k
assinantes em ciclo de crescimento
R$300MM
de faturamento em operação liderada
0
de valuation na venda da operação
20k
vidas em 12 meses
ZERO TECH
engrenagem central instalada em operação tradicional
Números de operações reais, sem atribuição · Detalhes em conversa
Sabe o que essas empresas tinham em comum?
Fatos públicos · Fontes originais · Acervo completo na mesa de evidências
Fundador · Carlos Geraldo
Telecom, assinatura, educação e saúde. Bases instaladas, MRR, churn, LTV, rentabilização de carteira e operações com IA rodando de verdade. Carlos Geraldo é a prova — não o produto.
+Pet
Plano saúde
Chief Revenue & Innovation Officer
Cetrus / Sanar
Educação / Medicina
Chief Marketing & Commercial Officer
Wine
Assinatura / Varejo
Diretor de Growth
Nextel Brasil
Assinatura / Telecom
SKY Brasil
Assinatura / Telecom TV
Oi Telecom
Corporate / Telecom
TIM Brasil
Varejo / Telecom
Formação — MIT Professional Education · MIT Sloan · MBA USP · Singularity University
As salas
Porta de entrada
Um evento para destravar e acelerar o seu negócio através de um método sólido de receita recorrente.
Independente do modelo de negócio ou serviço.
Candidatar ao LabCarro-chefe
Sala de direção executiva de 12 meses. Leitura sênior do negócio, decisões orientadas e acompanhamento de execução — com IA como engrenagem de apoio entre os encontros. 12–15 cadeiras por turma, entre pares do mesmo porte.
Candidatar ao CouncilComplementar
Aconselhamento executivo 1:1. Seis cadeiras por ano — limite duro.
Conversar sobre AdvisorComplementar
Projetos in company: desenho, implantação e acompanhamento dentro da sua operação.
Conversar sobre StudioLab → Council → Advisor / Studio
A engrenagem
Dentro do motor, a IA é engrenagem: antecipa cancelamento antes do pedido, lê sinal de expansão na base, modela preço e recupera pagamento. Nunca é manchete. É o que trabalha enquanto o board dorme.
Quem entra
Faturamento anual. O piso garante contexto mínimo para construir método, operação e continuidade.
Gera — ou pode gerar — receita que volta. Independente de ser assinatura.
Disposição de construir, não assistir. Sala de construção, não de conversa.
Se sua empresa ainda não comporta um CRO, ela talvez já precise pensar como uma.
Quem ainda não passa pelo filtro entra em lista de requalificação — voltamos a conversar em 6–12 meses.
Candidatura
● Candidatura recebida. Falamos em até 5 dias úteis.